本文摘要:今天,中国也不可能在数字经济、数字金融领域成为世界第一的局面。

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今天,中国也不可能在数字经济、数字金融领域成为世界第一的局面。我们要大走,这要多方共同努力。问:做决定的时候,不考虑能赚多少钱,能给我多少利益吗a:蚂蚁金服的管理层从未见过明确的钱,预测未来的收益、利润、收益率。

我们经常闲经常闲谈,是因为做了这件事,有多少人可以改变,有多少中小企业可以服务,有的地方可以因为我们而获得绿色的可持续发展,消费提高。我确实没有得到别人的认可,创造力所花费的精力和头脑是无限的。慢慢地心碎,有胃的焦躁感的时候,逐渐扩大。

创造力不仅仅是想要的,还要理解调查,理解,带入用户,找东西。q:企业在快速成长的过程中,性欲往往不会改变逻辑。

外界还在谈论的大企业到底是界限问题,蚂蚁的金衣服是如何控制自己的性欲和界限的?a:愿景是创造性的动力,也是创造性的界限。首先,蚂蚁金服的愿景、愿景和价值观要求很多事情是不可能的。第二,我们是平台,如何反对更好的合作伙伴,为平台上的很多用户提供服务,与合作伙伴建立共赢,建立更丰富、个性化、智能化、差异化的服务,解决更多人的问题,是我们对外开放共赢的思考和坚决。

以前,大家对市场竞争的想法是补充自己的水桶短板,但是这个补充短板不容易,在瞬息万变的时代,没有机会和时间补充短板,但是我们每个人都拿出自己的长板,我们组合成大水桶,这是更大的容器。所以今天要把竞争的思维从分离出来的个体、公司的竞争升级到平台思维、生态思维,这是一个很大的趋势。商业生态和足球队一样。

足球队有擅长的前锋,但没有好的后卫,输了也不能比赛。而且到了国际舞台之后,怎么去争取比赛呢?生态是否充分丰富,需要自我进化,创造力无处不在。

当生态系统足够丰富时,创造力无处不在。生态的自我进化很重要,只有对外开放才能完成自我进化。问:蚂蚁的金衣服仅次于的担心和危机感是什么?a:我怎么不忘初心,坚决我们的愿景、愿景、价值观。愿景是我们为什么不存在,愿景是我们去哪里,价值观是我们贯彻愿景,执着愿景的道路方式是什么样的,坚决的原则。

加上这三个,是我们决定权衡的关键。问:马云经常来支付宝吗?你和马云定期交流吗?a:我和马和马先生见面。马先生的愿景、结构、战略、人才、组织和文化等对我们有很大影响。

此外,我认识他更多。有一个英语词叫做humility。我经常感到他对普通人的关怀、关心和认可。

去年我们参加了巴厘岛的世界年会,马云也是印度尼西亚的经济发展顾问,会议讨论冷淡,会议推迟,赶飞机很着急。到了机场,我下车赶紧往里跑。马老师停下来叫我。

Eric,你的上司,我和我们当地的服务员拍了照片,非常感谢他们这几天的合作。这样的瞬间还在我脑海里。版权文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。

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