本文摘要:亚马逊发售第一个云计算服务时,外部没有期待这个方向,低投入,低利润,没有很多不确定性。

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亚马逊发售第一个云计算服务时,外部没有期待这个方向,低投入,低利润,没有很多不确定性。但是,2008年10月,经济学家以一整期的内容讨论云计算,预见性地说:这无疑改变了信息技术(IT)产业,改变了人们的工作和公司的经营方式。尽管里面的很多内容混合了今天的网络服务和云计算,但是很多企业都理解了云计算。

时代微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默在华盛顿大学的演说中明确提出了Forthecloud、wewreallin的口号。之后,谷歌Cloud发表了IBM、甲骨文、阿里巴巴、腾讯、百度、华为……世界上所有重量级的互联网和IT巨头都开始发展云计算。

到今天为止,拒绝云计算的很多人都讨厌和战争联系起来,这也不容易理解。在过去的10多年里,想夺取战略优势的云经营者们已经再次发生了一系列竞争,技术革新、数据中心、服务模式等不是这样。2009年是云计算发展的重要转折点,主角不是亚马逊AWS,也不是第一家茅庐微软公司Azure和阿里云,而是背后的服务器供应商。戴尔开始销售云服务提供商、大中型数据中心和互联网服务提供商的PowerEdgec系列服务器,c代码是Cloud。

惠普、IBM等戴尔的竞争对手也是如此,竞相推出所谓的云服务器。这也许是英特尔在2009年发售的至强5500系列,引进了新的CPU点对点技术QPI,大幅度提高了处理器的总线比特率,适合扩展到大规模的分段系统,如动态能源消耗管理、动态加速等技术交付2011年是云计算发展的另一个最重要的时间点,今年是OpenStack登场的元年,被冠上数据中心操作系统、云计算操作系统等一系列名称,至今仍是云计算领域熟悉的词汇。与此同时,虚拟化巨头VMware也开始投身云计算,推出了VMware云基础架构套件,被称为企业混合云基础。

云计算完成了历史转型,逐渐接近完全的虚拟化或网络服务,成为独立国家、成型、普及度高的IT基础设施服务。此时,云计算的作用和定位被确定:IT基础设施拒绝更大规模的扩展、更高密度、更低的功耗和更低的成本,同时具有灵活性、弹性、直观性和理解的管理方式,以标准化、通用化的形式获得客户。

看到机会的巨头们纷纷将云计算提到战略的高度,最需要的是数据中心的动作。亚马逊、谷歌、微软公司甚至国内阿里云、腾讯云等可怕地建立了数据中心,作为争夺战客户的资本。

例如,亚马逊、微软公司等以合资公司的形式转入中国市场,蚂蚁云、腾讯云、华为云也在海外市场建设数据中心,期待了解竞争对手的腹地。同时引起的是服务和产品竞争。2009年以前的亚马逊AWS只发布了3款产品,之后每年都有数以十计的新产品和服务上市。

其他云服务提供商在拼命领先,不惜收购新兴技术,扩大业务范围,大幅提高技术能力,大幅攻占市场份额,保证在白热化竞争中保持优势,如谷歌收购Bitium、微软公司收购CycleComputing、甲骨文收购Aconex等《经济学家》在2016年8月被命名为《CloudChronicles》的文章中,对这个《CloudWar》有这样的评价。云计算战争还没有结束,获胜者的奖品很大。

亚马逊AWS是这样的幸运儿,2017年的收入急速增加了43%,超过了175亿美元,享受了IaaS市场的44%的份额。但是,关于控制权的战略卡结束了吗?2008年开始认识私有云,2017年正式成立云BU的华为,反映了云计算市场的新竞争形态。在看起来白热化的时候,呼吁世界五朵云之一的小目标,也许伴随着云计算领域的新风向标。二是在Gartner发表的2017年度新兴技术成熟度曲线上,云计算和大数据已经没有出现新兴技术的佩戴,转入了慢慢发展的车道。

对应了Gartner的另一个意见,Cloudistatrategy,itistatactic(云计算已经是战略问题,这是战术问题)。得出结论的原因可能有两个。一是云计算经历了全球基础设施的慢慢扩大,因此产生的成本和长期的收益周期,要求谁是回到市场的最后一个玩家。

云计算用户也开始诚实,许多跨国公司有全球业务市场需求,云计算厂商必须开展全球布局。否则,由于网络延迟、跨平台配置等客户萎缩的可能性很高。此外,完全所有国家都愿意将数据返回本地。

云计算服务提供商不得不在不同地区进行本地化操作。全球扩张可能是不可逆的。

另一个是技术方向改变为顾客方向。早期的云计算属于技术上的开疆扩土,技术和服务上的想法可以说是最主要的驱动因素,现在已经被客户取代了。无论是公共云、私有云还是混合云,本质上都符合不同用户的市场需求,IaaS、PaaS、SaaS和许多场景化云服务,在一定程度上是基于客户的差异化市场需求。简而言之,云计算服务提供商关注的不仅仅是高屋建层设计,还关注客户。

也许今天的云计算可以这样描述。云计算服务提供商站在战略高度的布局,加快了云计算的技术传道,降低了云服务的成本,提高了云计算的转入门槛。对企业来说,无论是成本考虑还是安全因素,云计算都是可选的,是必然的选择。

自由选择云计算与否的战略不再存在,只剩下自由选择哪个云服务的战术决定。更显着的现象是,几年前云计算经营者的顾客名单中,不存在的案例只有几家网络企业,深入挖掘可能有某种投资和有限公司的关系,现在很多传统企业也经常出现在云计算服务名单中,最重要的是尝到甜点。

与世界上仅次于的快餐连锁企业麦当劳相比,麦当劳在世界上有3万家以上的店铺,每秒构筑的交易达到8600件,云计算的应用提高了麦当劳的系统效率。构成云计算经营者的竞争状况,核心之一是围绕大客户的挖角。例如,Instagram从亚马逊AWS转移到Facebook的自己的平台,Zynga从自己的平台转移到亚马逊AWS,苹果公司为了分配风险将一部分业务从AWS集中到谷歌Cloud,蓝多湖退出谷歌手Cloud亲吻微软公司Azure,Verizon抛弃微软公司office回到谷歌手机Suite…即使是传统和激进的银行业,也开始了云计算的冰山之旅这些大客户的价值不言而喻,不仅是云计算经营者大幅扩大的金主,还有相当大的品牌背书。

尤其是在中国,完全所有的云计算服务提供商都推出了各种解决方案。射击的是政治企业和传统行业的巨头。三是从战略到战术的过渡性,云计算服务提供商正在改变思考问题的方式。

例如,如何解决云计算时代的一系列数据问题。从准备阶段来看,有时会发生与数据安全相关的事件。Facebook多达5000万用户数据泄露馀波,WiFi万能钥匙数据泄露在一定程度上令人吃惊。

美国落地的CLOUD法案,使云计算相关的数据主权问题成为讨论的焦点。企业对云计算的态度依然复杂,一方面拒绝接受云计算代替传统IT设施的现实,另一方面,云计算成为互联网时代的水煤电的不同意见也逐渐被主流声音接受,另一方面,云计算的数据安全没有主要原因,苹果公司将一部分业务从AWS转移到谷歌Cloud可以意识到,随着时间的推移,云计算的应用不会大幅度减少,企业自由选择的云计算供应商的数量也不会减少。云计算服务提供商似乎为此做出了不同的业务布局调整,可以完全分为互联网系统和IT系统两个阵营。

互联网系统讲述了更具互联网特色的故事,核心理念是扩大边界,深化。例如,在过去的一年里,蚂蚁投资了数梦工厂、驻云、ZStack、七牛云、腾讯云参加星环科学技术、Ucloud参加了数云投资的电商云、视频云、游戏云、金融云等,结合解决方案的形式,将云计算的业务从IaaS向PaaS、SaaS延伸。云计算的边界和模糊,业务上的深度融合可能是大势所趋,但前提是保证数据的安全性。在互联网系统中,蚂蚁、腾讯等大公司在安全领域大力投入,其他玩家不知道能不能第一次投入。

许多具有传统信息技术背景的云服务提供商立着中立的态度,尤其是华为云的三不,不应用于数据,不投资股票。翻译成是否认企业的数据主权,不强制企业交换数据,不与合作伙伴构成竞争关系。只是,很多网络经营者明显,华为云只是确保了合作伙伴,理念上过时是不可避免的,但没有数据确实缺乏更多的想象空间,共享自行车的价值不是交通工具,而是背后的自行车数据。值得注意的是,即使理念上的不同,也不意味着网络系统的由来和传统的IT系统你死了我活着的竞争。

在互联网的世界里,完全所有的新兴行业都在后续补贴、二中选一、收购,这种思想被骗是互联网商业的本质吗?云计算值得注意。客户的云战略和对云计算的战术理解要求云计算的多样性,华为云等新入场者逐渐旺盛,证明了该市场的包容性和开放性。

当然,云计算服务提供商本身也应该学习多种文化,亲吻对外开放,拒绝接受垄断,不应该违反顾客的意见。(公共编号:)按:本文向专栏作者投稿。特约原稿允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。

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